12月8日上午,平顶山移动公司工会与职工开展面对面座谈,了解职工需求,对“职工之家”进行提档升级,及时给他们更换热水器,添置微波炉等电器,使“职工之家”真正成为广大职工“休闲+娱乐+补给”的温馨家园。
近年来,平顶山移动公司通过着力打造“三强三有”关怀模式,畅通职工诉求表达渠道,用心用情办实事、解难题,用关怀温度提升机关幸福指数,有效激发了广大员工以企为家、爱岗如家的责任意识和奉献意识。
建强组织,职工需求有回应。实行工会主席恳谈会执行首问负责制。每季度定期召开座谈会,以话家常形式了解基层职工在实际工作、赋能减压、关爱诉求等方面的意见和建议,分层分类解决,确保落细落实。自去年以来,该公司共解决职工子女入学等问题151项,从根本解决职工的后顾之忧。
做强支撑,职工干事有劲头。制定巡回接待日基层网格走访规划,化职工“被动”为“主动”。每月至少开展一次相关活动,让职工结合企业、家庭、个人三个方面发表意见,现场一对一听心声,答疑惑。充分落实公司五必访、互助金等工会和行政福利,用心用力用情,对职工真帮实助,给予职工看得见、摸得着的获得感和幸福感,以此激发职工的工作热情,提升职工的凝聚力和战斗力,为企业高质量可持续发展保驾护航。
增强机制,职工权益有保障。充分发挥职代会作用,发动职工代表围绕市场拓展、网络维护、客户服务、企业管理、员工关爱等主题积极建言献策,将搜集到的问题整理成台账,形成督办机制,按期反馈通报落实情况,并做好每届提案现场评议,保障广大职工知情权、参与权和监督权。据统计,在近期开展的职代会提案测评中,办理整体满意度达99.86%。(蔡长伟 杨晓娜)
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希望本篇文章《平顶山移动公司(三强三有提升关怀温度平顶山移动持续落实职工幸福感)》能对你有所帮助!
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