网上科普有关“服装店要如何有效管理库存”话题很是火热，小编也是针对服装店要如何有效管理库存寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
服装库存管理是一个艰巨而又繁重的任务，不仅要做到每天清点、整理、统计、而且要井然有序，方便找。另外，品种多样，进出分发等都有时间上的长短之分，因此，服装店的库存管理也是一门学问，需要好好地注意以下几点：\x0d\1、服装店库存合理摆放\x0d\库存摆放需要遵循一定的原则，特别是相关性强的服装要确定好摆放位置，提高取货和盘点整理的效率。特别是畅销的服装位于最方便的位置，快进快出的原则。另外，店主应该做到每天定时定点去清点整理服装的位置、货品等。\x0d\2、服装店库存跟进记录\x0d\库存都是为了销售，服装店主应该密切关注销售情况。每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。\x0d\3、服装店库存准确记录\x0d\服装店主有时为了方便或者省时省力，懒得去认真盘点，只几个大概或者模棱两可，最后，这样的记录只能是坏事。因此，服装店主要做好准确记录，特别是三单(移仓单、退货单、溢缺单)和三清(笔笔清、进出点清、天天记清)。\x0d\4、服装库存货保养
服装代理商如何管理好仓库的库存问题
一、?店铺销售数据分析的作用?
1、有助于正确、快速的做出市场决策?
服装生意有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。在服装营销的过程中，只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化?规律，才能根据消费者对营销方案的反应，迅?速调整产品组合及库存能力，调整产品价格能改变促销策略，抓住商机，提高商品周转力、速度，减少商品积压。
2、有助于及时了解营销计划的执行结果?
3、有助于提高服装企业营销系统运行的效率?
数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的?标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是?通过数据的管理和交流而融为一体的，缺少数?据管理和交流，往往会出现经营失控，如货品?丢失等。而店与店之间的数据交流的缺乏，更?会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信?息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。
二、?单店货品销售数据分析?
1、?畅滞销款分析?畅滞销款分析是单店货品销售数据分析中最简?单、最直观、也是最重要的数据因素之一。销款即在一定时间内销量较大的款式，而滞销?款则相反，是指在一定时间内销量较小的款?式。款式的畅滞销程度主要跟各款式的可支配?库存数（即原订货加上可以补上的货品数量的总?和）有关，比如某款销售非常好，但当初订货非?常少，也无法补的到货，这样在很短的时间内?就销售完了，其总销售数量并不大，那么也不?能算是畅销款，因为该款对店铺的利润贡献率?大。在畅滞销款的分析上，从时间上一般按每季；从款式上一般按整体款式和各每月、周、类别款式来分。
畅滞销款式的分析首先可以提高“订货的审美?观”和对所操作“品牌风格定位”的更准确把握，?多次的畅滞销分析对订货时对各款式的审美判?断能力会大有帮助；畅滞销式的分析对各款式的?补货判断会有较大帮助，在对相同类别的款式?的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出?需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货?而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率；畅?滞销式分析还可以查验陈列、度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况?下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位?置、导购是否重点去推介该款；畅滞销款分析可?以及时、准确对滞销款进行促销，以加速资金?回拢、减少库存带来的损失。
2、?单款销售生命周期分析?
单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度?以及该时间段的销售状况（一般是指正价销售?期）。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款?式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以?判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做?出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、?款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞?争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专?业的销售软件以外，还可通过Excel软件，先选?定该款的销售周期内每日销售件数，再通过“插?入”-“图表”功能，通过矩形图或折线图等看出其?销售走势，从而判断其销售生命周期。如果根?据销售走势判断出还有一定的销售潜力，则完?全可以分析出该款大概还可以销售多少件，这?样再结合自己的库存量，进行合适的数量快速?补货，以减少缺货损失。
3、?营业时间分析?
一般一个地区的店铺开业和打烊时间都?是差不?多的，但中间的班次安排就可能有所区别。这?就要求我们对每个时间段对进店人数、试穿人?数、成交票数和金额等进行分析，从而得出哪?些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率?更高，再根据这一结果对员工班次进行调整。?比如上午这些因素数据较低而下班前一小时这?些因素数据较高，则可考虑改变全天营业时间；?比如某一时间段这些因素数据非常集中，则可?考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一?时间段……通过准确的数据分析来合理调整工作?时间和工作安排，能有效促进员工工作激情和?销售增长。
三、?多店之间的货品销售数据分析?
--销售/库存?对比分析?对于品牌公司、省级代理商或开单一品牌多家?店铺的加盟商而言，店铺之间的销售对比与货?品调配能有效提升总仓的物流管理能力以及各?店销售水平和解决库存能力。我们可以通过某?一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比?分析表格来做多店之间的货品销售数据分析管?理。对于销售/库存对比表，一般店铺的选择是?在同一区域内；在款式选择上一般是上货时间差?不多。举例?其中款式X有三个重要问题，第一是所有的店?铺销售都不错，为什么A店铺销售不太好？是因?为A店铺当地确实不喜欢该款的风格，还是该?款的陈列有问题，还是导购在该款的推介上有?问题……是否需要将该店铺库存往其他店铺进行?调拨？第二个问题是，该款的整体销售都不错，?结合该款的销售生命周期，总部是否需要继续?下单生产，需要下多少。第三个问题是，就目?前的总部库存而言，应该如何给B店铺和C店铺?进行分配，是平均分配，还是先满足某一家店?铺？而款式Y则有两个问题。第一个是A店铺和B?店铺的销售库存存在较大的反差，应考虑将两?店的该款货品进行调配，这样不但可以提高该?款在A店的销售量，而且可以有效除低B款的库?存；第二个是C店铺销售一般，但库存也较少，?其销售是因为本身订货量不足还是本身销售潜?力所致，是否应考虑将总仓库存再给C店铺补
当然，在实际的店铺之间的销售/库存对点货。比分析工作中，还会出现更多的现象，只要针?对不同的现象分析并做出相应对策，对店铺间?的销售都会有较大的帮助的。
四、?老顾客贡献率分析?
行销学一个着名的法则叫做20/80法则，在顾?客管理理论中是指20%的顾客完成80%的销售?额，而这其中的20%的顾客即我们的老顾客，?特别是持我们品牌VIP卡的顾客。所以对于老顾?客的管理是店铺管理中最重要的项目之一。于某些品牌和店铺对VIP卡的办理条件制定不合?理，或因顾客的其他特殊原因（如他人赠送购?物、旅游购物等），常常造成部分发放的VIP卡?为无效卡。相反，一些顾客虽然经常光顾，却?由于某种原因一直无法达到VIP办卡条件，这对?店铺的VIP卡客户管理都带来了一定的麻烦，所?以老顾客的贡献率分析就显得尤为重要了。我?们需要对老顾客（特别是持VIP卡的顾客）进行每?次的消费登记和统计，并对特别重点的老顾客?进行消费特点、消费频率和消费金额的分析。?这样首先我们可以制定出更合理的VIP卡办理条件，其次是对老顾客的管理工作就更加准确比如有针对性的对老顾客进行短信祝福了。
新货及促销活动的通知、VIP专属特权、生日及?节日礼物等工作，对老顾客的品牌忠诚度、介?绍朋友、回头频率和再次的购买欲望等都会有?较大的提升。
五、?员工个人销售能力分析?
通过员工个人销售能力分析，可及时了解和掌?握每个员工的工作能力和工作心态，以便对症?下药，提高个人销售业绩。
服装管理及处理库存主要的方法有：
一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场
一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场有很大的空间。
二、作为促销赠品发放给客户经销商
这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。
三、换商标改成其他品牌出售
这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。
四、转换流通渠道，走批发市场销售
有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
五、在卖场作为特价品吸引顾客
绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式。
六、外销销往不发达国家
这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
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