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在女神衣仓总部，与众多规模性企业一样的绿色盎然，公司肃然整洁，处处呈现出现代化企业的景象。从传统服装转至创新联营模式的运作，女神衣仓在纷繁市场变化中的应变能力让人佩服，甚至其一举一动都会引起众多行业学者、营销专家、行业内外人士的高度关注。
而在现今服装市场早已实行多年的直营模式，为何会被女神衣仓作为新的终端优化升级的方向？针对联营，女神衣仓究竟是在下一盘什么样的棋？
众所周知，电商的出现，颠覆了传统零售行业，其低廉的价格让很多消费者转至网上购物。传统的实体店受到了互联网冲击，开始严重缺少客户流量，近几年，电商与实体店的竞争一直没有停过。
在市场低迷时期，很多品牌商采取的都是关店，通过缩小渠道规模来控制成本降低风险。而女神衣仓服饰共享平台却在逆势中继续开联营店，在女神衣仓看来，尽管电子商务快速发展，但实体店仍然有它存在的理由，实体店具备的特性是电子商务无法替代的，实体店不仅是现实生活所需，同时也是消费者的体验所需。
这样的决心主要来自于这几个方面。首先，目前女装产业处在“逆水行舟不进则退”的局面，面对困境只有突破创新，才能赢得发展，女神衣仓无疑选择了“进”;其次，依靠女神衣仓平台自身强大的实力支撑，快时尚货品、专业高效的团队、出色的管理运营能力、完善的终端零售体系等都能为女神衣仓的大规模开店提供强有力的支持。
而女神衣仓最大的优势，无疑是推出的线上线下整合模式，线上推出女神衣仓互联网自营商城平台，同时为线下实体店作支撑服务，通过0库存0风险0加盟费的招商亮点，解决厂家销售痛处及传统店铺库存难题，补救了传统电商的“欠缺”和“短板”、“微商”单一产品，以轻创业+联营+众筹+分享+互联网+会员制的共享平台模式，推出高端定制模式，在实体店铺，设计师根据每一个顾客穿衣风格量身定制。同时，为了快速拓店和规模化运营，针对实体店加盟，根据店铺的大小来配相应的货品，仅需2万元起即可开店做老板。
加盟女神衣仓有十大优势：
1、有数百家品牌和工厂货源上万个款色可供挑选。
2、公司100%免费铺货，押金到期全额退还，铺货无忧。
3、公司每隔10天定时循环更换新款，退货无忧。
4、卖不出的衣服100%退换成新款。
5、从开店筹备到开张运营管理，公司全程一条龙跟进指导，开店无忧。
6、线上线下多渠道，会员推广分佣制，销售无忧。
7、免费赠送网店，线上线上立体式店铺营销。
8、合伙人众筹制，快速回笼资金，资源共享，众筹模式。
9、聚集火爆人气，拼团模式受惠客户。
10、共享设计师，高端私人定制，量身定做。
经受过时代洗礼的运营模式才能最终赢得消费者的口碑，获得行业的认可。女神衣仓服饰共享平台对实体店功能的重新定义，也许能让许多苦苦挣扎的传统零售业的女装企业得到新的启示，也为女神衣仓全国招商加盟、快速拓店开启了一条指引之路。
耐克、阿迪达斯、意大利里昂服饰、荷兰托斯服饰、H&M、法国APOOP服饰、美国轻工企业联合会服饰分会、美国SIM服饰控股、范思哲、百纳通、ONLY、意大利玛皇世家鞋业、耐克鞋业、德国彪马、GAP品牌连锁、zara\Deco等多个国际品牌。国内合作品牌有：欧时利、哥弟、爱唯、百利、美特斯邦威等。
在1999年，王士如在中国创立服饰与时尚买手联盟企业，目前成员企业已达1500多家，涉及服饰批发，工服，童装，内衣，家居文胸，男女时装与珠宝饰品企业。这些企业加入买手联盟后，其在分销渠道与款式共享、加工资源共享等方面拥有了非一般的能力。当然，对企业的选择买手联盟也是非常严格的。
为更好的推动时尚，王士如先生还积极的进行买手学员的针对性培训，一般都是服饰与时尚品牌的主要创始人或是重要的设计与买手人员。这些学员遍及欧美日韩，其中，中国区学员占有较大比例。
其主要著作都是一手经过市场与实际操作的经验构成，其授课风格务实，不讲究章法，实用性非常强。但是其课程价格远远高于中国与欧美的一些知名培训师。
王士如的买手模式理论在2005年曾传闻受法国高等商学院推荐给诺奖作为经济学奖提名，但是，因王士如与法国商学院在05年8月份因授课方式闹僵后，便无下文，其本人在欧美时尚界是最受争议的一个人，其在中国也是非常受到一些原创品牌的争议。
王士如在2004年其《天生流氓》在法国出版后，受到国际产权保护组织的全面抵制，认为他的理论破坏了产权与创新。但是，追随王士如理论与其本人的众多国际一线品牌与中国区品牌的企业家与实际开发者认为，王士如的买手模式理论与实践操作，并没有一味的要求去抄袭与复制别人的发明与设计成果，而是另一种快速型的开发创新，这些企业与企业家本人对王士如及其买手模式理论都是极力推崇，必定这种理论指导下的实际工作对企业的市场与产品开发带来了相当的利润。
王士如自己本身在欧美也拥有众多的服饰品牌，在美国大家都知道的有秦雨服饰，在法国有时装品牌WOOG——在中国，光广州白马也拥有批发品牌达到70多个，其操作手法较为分散，在中国不同的批发市场均能够看到其操作的服饰品牌，但是，其没有一家完全集中的品牌公司在进行管理，操作这些品牌的也都是王士如多年的买手学生，一般买手学员进入不了他的服饰品牌体系。在国内还在深圳操作一家为LABEL。W的女装中高端品……其操作多为批发品牌，在经营上这些品牌的负责人听说都是其主要合伙人，经营风格也秉承王士如的作事风格，不按常理出牌，也让人一直看不到其中的经营实际情况，在广州白马与十三行，在北京京温大红门，在郑州，在上海与杭州等地的批发市场中都一直有其品牌的传说，有的说一年最少做50个亿，其中，王士如的买手联盟企业都会进行支持。
买手联盟介绍：
由服饰业不同专业产品组建而来，分三个等级，一级为设计生产供应企业；二级为渠道经营企业；三级为辅助企业。这些企业联合后，设立股东会与经营层。
王士如为股东会主席；每个股东出资额是1亿元人民币，目前传闻买手联盟企业资金流有上千亿元。
经营的方式为：渠道企业主要进行渠道建设，品牌经营与销售，并反馈市场需求信息与新产品信息。由设计生产供应商企业进行大批量生产后，分批至不同渠道不同品牌中，我们经常在市场上看到一款服装产品在中高档商场中有销售，在批发市场中有销售，甚至在地摊上也有销售的，这一般都可以认定为买手联盟的产品，经营上非常灵活，而且由于其拥有庞大的渠道，其每款产品的定制量非常大，比如说男女T恤，买手联盟系统每年在广州的供应商一年的生产就达到几千万件，单款有时最高也能达到上百万件。而这些产品分不同的渠道批出后，对市场冲击非常大。因买手联盟资金量与开发生产非常的快速，其在中国服饰市场中有相当的影响力，这些企业一般不参与国内政府组织的商会或是什么活动，以前有参加的，入联盟后就退出了……
其上海公司与深圳相关控股公司代理意大利、法国、美国众多高端女装与男装品牌有十个，大部分为买断中国市场经营权与商标使用权。女装有liu.jo；A.LANGE&SOHNE等主力品牌；男装有伦瑞伦搭等。其他品牌多为批发市场快速品牌。
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我是酷展号的签约作者“丹艳庆”！
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